X企業(yè)平衡計(jì)分卡方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著全球化競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)為獲得足夠的競爭能力均制定了十分清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。如何使戰(zhàn)略決策得到有效落實(shí)，歐美等發(fā)達(dá)國家運(yùn)用了平衡計(jì)分卡績效管理方法，使戰(zhàn)略得到層層分解和有效執(zhí)行。此方法深刻影響著當(dāng)代企業(yè)的管理水平，極大地提升了其戰(zhàn)略實(shí)踐的能力。 平衡計(jì)分卡是一種落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，執(zhí)行績效管理的工具。通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實(shí)現(xiàn)績效考評(píng)-績效改進(jìn)到戰(zhàn)

2、略實(shí)施-戰(zhàn)略修正-戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。本文在對(duì)X企業(yè)現(xiàn)狀簡單介紹的基礎(chǔ)上，分析了戰(zhàn)略及績效管理存在的問題、問題產(chǎn)生的成因，明確了X企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的必要性；其次基于平衡計(jì)分卡理論和其他企業(yè)成功實(shí)施的案例基礎(chǔ)上，為X企業(yè)設(shè)計(jì)了平衡計(jì)分卡方案和操作步驟；之后對(duì)X企業(yè)平衡計(jì)分卡的實(shí)施進(jìn)行了預(yù)期效果分析和評(píng)估。通過論證，本文認(rèn)為，X企業(yè)已制定了10年發(fā)展戰(zhàn)略，為使戰(zhàn)略落到實(shí)處，提高其長遠(yuǎn)發(fā)展的競爭能力，需運(yùn)用平衡計(jì)分卡管理方法將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃