企業(yè)項目管理平衡計分卡設計與應用.pdf

1、傳統(tǒng)的組織戰(zhàn)略執(zhí)行往往只停留在理論框架的階段。面對日新月異的市場需求，階層式的組織架構早已無法滿足現(xiàn)有的要求。以項目導向為核心的企業(yè)體系，具有快速反應的時效性和實時目標執(zhí)行的決策能力。因而項目管理日漸成為目前企業(yè)管理的重中之重。然而，傳統(tǒng)的項目管理具有很大的局限性，僅著眼于個別項目或不同項目之間執(zhí)行工作的事務管理，在配合組織整體戰(zhàn)略發(fā)展目標上始終缺少一套有效地管理衡量方法。
　　為使組織能夠通過項目管理，積極應對快速變化的內外部環(huán)

2、境，切實保障不同企業(yè)主體之間組織戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，企業(yè)必須從多重構面了解其執(zhí)行效果，拋棄以往項目管理的各種弊端，諸如，著眼于短期利益，或只提供項目管理監(jiān)控和處理等操作性功能的評估，才能深入探討其如何與組織戰(zhàn)略相結合，甚至達成組織長期目標的目的。
　　本研究試圖在項目管理的九大活動知識領域基礎上，綜合平衡計分卡作為績效發(fā)展的概念，建構出一個企業(yè)項目管理平衡計分卡研究的基礎架構。期望可以基于此基礎架構，將戰(zhàn)略執(zhí)行、項目管理及平衡計分卡做