J研究所科研人員績效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和國際間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生復(fù)雜而深刻的變化。中國石油企業(yè)的科研單位在企業(yè)的發(fā)展過程中，圍繞主營業(yè)務(wù)需求組織科技攻關(guān)和成果推廣應(yīng)用，為公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐?？蒲袉挝唤⒖茖W(xué)完整的績效管理體系，提升人力資源管理水平，是提高企業(yè)盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力的根本保障?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理中的核心，是企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的依據(jù)，通過有效的績效管理能夠最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到個(gè)人最高

2、的績效水平，以此推動(dòng)企業(yè)整體績效的不斷提升。
　　本文以J研究所為研究對(duì)象，深入探討了績效管理思想、對(duì)績效管理的手段進(jìn)行研究，并對(duì)比分析了績效考核的方法。在此基礎(chǔ)上對(duì)J所的人力資源現(xiàn)狀和績效管理中存在的問題進(jìn)行分析，圍繞績效計(jì)劃，績效實(shí)施，績效考核，績效反饋和溝通，績效成果應(yīng)用各環(huán)節(jié)做出可行性設(shè)計(jì)，最終形成了一套科學(xué)完整的績效管理體系。對(duì)科研人員的勞動(dòng)特點(diǎn)，績效表現(xiàn)形式，關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定，科研績效量化考核方法，以及績效管理保障措