電力科研機構(gòu)績效管理體系研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的綜合競爭實力集中體現(xiàn)在企業(yè)管理水平和人力資源開發(fā)利用兩個方面。在電力體制改革不斷深化的大背景下，廠網(wǎng)分開的格局中，電力科研機構(gòu)的改制勢在必行，如何利用先進科學(xué)的管理方法，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)的人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢，增強企業(yè)的核心競爭力，通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)避風(fēng)險、抓住機遇，保證企業(yè)持續(xù)生存和健康發(fā)展，是電力科研機構(gòu)當(dāng)前面臨的重要課題。 績效管理體系就是通過持續(xù)開放的溝通過程，以績效計劃、績效

2、實施與輔導(dǎo)、績效評價、績效反饋四個環(huán)節(jié)構(gòu)成的閉環(huán)系統(tǒng)，使員工個人目標(biāo)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機地結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵的作用，幫助員工持續(xù)改進工作績效，最終達到提升企業(yè)整體績效水平和促進員工能力開發(fā)的目的的管理方法。 本文通過對績效管理理論綜合論述，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)的基礎(chǔ)上，比較國外電力科研機構(gòu)的運行狀況，結(jié)合試研院的人力資源管理現(xiàn)狀，從企業(yè)實際出發(fā)，運用現(xiàn)代管理理論，著重分析試研院的人力資源管理升級方案中的績效管理體系，并且提出自