H科研機構(gòu)績效管理體系研究.pdf

1、人力資源是企事業(yè)管理的基本職能之—，隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，人力資源及其有效管理的重要性已經(jīng)被越來越多的有識之士所認識。進入21世紀以來，在人力資源管理領(lǐng)域更加重視提倡知識型管理，重視提倡以人為本的管理，研究人力資源的績效管理，重在激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人在推動生產(chǎn)力發(fā)展中的作用。近年來，中央提出建設(shè)創(chuàng)新型國家，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，贏得發(fā)展先機和主動權(quán)，最根本的是要靠科技的力量，最關(guān)鍵的是要大幅提高自主

2、創(chuàng)新能力。“十二五”期間，國家將牢牢把握科技發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，全面提升自主創(chuàng)新能力，努力掌握關(guān)鍵、核心技術(shù)和系統(tǒng)集成能力，加快科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平，推動經(jīng)濟社會發(fā)展走上創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的軌道。這對科研院所既是機遇，更是挑戰(zhàn)。然而，綜觀科研院所的績效管理現(xiàn)狀，普遍存在對績效管理缺乏正確的認識，重考核、輕管理，績效指標設(shè)置不科學，激勵機制不健全等問題，對科研隊伍的良性健康發(fā)展造成了不同程度的影響。本文以H科研