企業(yè)科研機構(gòu)科研管理流程再造研究.pdf

1、企業(yè)科研機構(gòu)作為國家科學(xué)研究的重要陣地之一，其承擔(dān)著為建設(shè)創(chuàng)新型國家做出顯著貢獻(xiàn)的任務(wù)。隨著科技攻關(guān)項目的不斷增多，如何對其科研項目進(jìn)行高效管理，保障科研機構(gòu)創(chuàng)造效益最大化，對現(xiàn)有科研管理流程優(yōu)化再造成為值得探索研究的課題。
　　A集團(tuán)環(huán)保研究所作為一個企業(yè)科研機構(gòu)，其在科研管理方面體現(xiàn)的具體情況及實際問題，在我國企業(yè)科研機構(gòu)中具有代表性和普遍性。本文以它為研究對象，運用管理流程再造和項目管理理論與方法，結(jié)合環(huán)保研究所現(xiàn)狀實際需要

2、，優(yōu)化再造其科研管理流程，優(yōu)化再造全生命周期管理流程，提高其科研管理水平，試點應(yīng)用驗證管理流程再造能取得較好效果。
　　該研究有利于管理流程再造、項目管理理論應(yīng)用研究、科研管理理論的發(fā)展，能為企業(yè)管理決策提供科學(xué)的依據(jù)，對于后續(xù)學(xué)者繼續(xù)進(jìn)行管理流程再造研究提供借鑒，也為其他企業(yè)進(jìn)行科研管理流程再造提供一些參考，探索出適合自身情況的科研管理體系、方法。
　　本文優(yōu)化再造的科研管理流程，在環(huán)保研究所只是進(jìn)行了試點實踐應(yīng)用，如何把