寒旱所全面薪酬體系設(shè)計(jì)與研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，組織如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；如何穩(wěn)定吸引優(yōu)秀人才，制勝于千里之外；如何充分發(fā)揮職工的潛能，創(chuàng)造更大的效益；成了眾多組織關(guān)注的焦點(diǎn)話題。而影響組織獲得競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素之一就是薪酬體系的設(shè)計(jì)。 通過(guò)設(shè)計(jì)和建立合適的薪酬方案，將薪酬方案與組織的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，并通過(guò)薪酬體系來(lái)有效傳達(dá)組織的理念，從而充分激勵(lì)員工、提高組織和員工的績(jī)效，乃是影響組織人力資源管理戰(zhàn)略的核心因素之一

2、。本文以寒旱所全面薪酬體系的設(shè)計(jì)與研究為例，從理論和實(shí)踐上對(duì)全面薪酬體系的設(shè)計(jì)進(jìn)行了探討和研究。 本文首先對(duì)全面薪酬的理論作了概述，從薪酬體系的溯源出發(fā)，對(duì)薪酬體系的歷史溯源、發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)行了論述，將薪酬體系的發(fā)展引入了全面薪酬管理，并對(duì)全面薪酬管理模式與激勵(lì)理論、人力資本管理理論的關(guān)系，組織實(shí)行全面薪酬管理的必要性進(jìn)行了論述。 在理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合寒旱所的實(shí)際情況，提出了寒旱所全面薪酬體系設(shè)計(jì)的具體思路，包