職位分析評價與全面薪酬體系設(shè)計(jì)

1、職位分析評價與全面薪酬體系設(shè)計(jì)職位分析評價與全面薪酬體系設(shè)計(jì)課程大綱：第一單元：薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)1、薪資結(jié)構(gòu)的定義2、薪酬包括的內(nèi)容3、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用4、財務(wù)性報酬體系和非財務(wù)性報酬體系5、福利體系的構(gòu)成第二單元：職位分析1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃2、薪酬設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)流程3、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟4、職位分析的目的5、職位分析的因素6、職位分析流程；第三單元：職位評價一、職位評價概述1、職位評價的目的2、職位

2、評價的內(nèi)容3、職位評價的要素選擇4、職位評價的原則二、職位評價的方法與實(shí)施1、職位評價的方法2、職位評價的各種方法比較3、傳統(tǒng)職位評價法的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析第四單元：薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬戰(zhàn)略1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢2、薪酬體系評價的四個基本要素3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)二、3P薪酬設(shè)計(jì)1、基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系2、市場定價的基本依據(jù)三、全面薪酬體系設(shè)計(jì)1、工資曲線、級差、重疊度設(shè)計(jì)技巧2、基于績效的浮動薪酬設(shè)計(jì)3

3、、薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計(jì)4、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用5、四種長效激勵方案的選擇職位分析評價與全面薪酬體系設(shè)計(jì)職位分析評價與全面薪酬體系設(shè)計(jì)課程大綱：第一單元：薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)1、薪資結(jié)構(gòu)的定義2、薪酬包括的內(nèi)容3、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用4、財務(wù)性報酬體系和非財務(wù)性報酬體系5、福利體系的構(gòu)成第二單元：職位分析1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃2、薪酬設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)流程3、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟4、職位分析的目的5、職位分析的因素6、職

4、位分析流程；第三單元：職位評價一、職位評價概述1、職位評價的目的2、職位評價的內(nèi)容3、職位評價的要素選擇4、職位評價的原則二、職位評價的方法與實(shí)施1、職位評價的方法2、職位評價的各種方法比較3、傳統(tǒng)職位評價法的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析第四單元：薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬戰(zhàn)略1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢2、薪酬體系評價的四個基本要素3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)二、3P薪酬設(shè)計(jì)1、基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系2、市場定價的基本依據(jù)三、全面薪