A公司全面薪酬體系研究.pdf

1、面對(duì)日趨激烈的競爭環(huán)境，特別是人才的競爭，誰擁有了人才，誰就擁有了取勝未來的資本。如何吸引并留住人才，已成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。薪酬管理作為人力資源管理的主要工作，由于其與人力資源管理中其他模塊的緊密聯(lián)系一直以來都是人力資源管理者最為關(guān)注的課題。全面薪酬體系從理論上看薪酬體系和薪酬的各個(gè)組成部分包括基本工資、績效獎(jiǎng)金和福利從內(nèi)涵和外延都有了較大發(fā)展。從實(shí)務(wù)上看市場經(jīng)濟(jì)下國內(nèi)產(chǎn)生了大量的有特點(diǎn)的薪酬實(shí)踐，但在具體實(shí)踐中企業(yè)面臨著很多有關(guān)薪酬的

2、困惑和問題。有效的全面薪酬體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益的平衡與最大化。
　　 本論文包括六個(gè)部分，第一章為緒論，介紹了論文的研究背景，研究目的和意義，論文的研究方法。第二章，簡要介紹了薪酬的與全面薪酬體系的概念，并對(duì)組成全面薪酬體系的各組成部分的主要內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述。第三章，在介紹A公司概況及其原有薪酬體系的基礎(chǔ)上，著重對(duì)公司薪酬體系進(jìn)行調(diào)查分析，包括員工整體薪酬滿意度、員工收入與當(dāng)?shù)赝悕徫黄骄杖?/p>