H公司薪酬體系研究.pdf

1、薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，一個科學(xué)、合理，體現(xiàn)了公平、激勵、競爭原則的薪酬體系，對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略乃到整個公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)至關(guān)重要，才能夠在競爭激烈人才市場上有效地吸引、保留和激勵人才，維持企業(yè)的核心競爭能力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在中國，正經(jīng)歷著由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過渡階段，建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制需要的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系，也顯得迫切需要。對于中小企業(yè)，怎樣把書本理論與自身實際相結(jié)合，借鑒大企業(yè)經(jīng)驗

2、，更有研究之必要。
　　 H公司是一家有著近三十年制藥歷史的中藥制藥企業(yè)，在經(jīng)歷了國有、國有控股、民營、合資等幾個發(fā)展階段之后，企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，效益逐年遞增，已成為當(dāng)?shù)刈钣杏绊懥Φ凝堫^企業(yè)之一。但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)原有的管理體系也暴露出許多不再適應(yīng)發(fā)展要求的環(huán)節(jié)與部分，尤其是薪酬方面暴露出了諸多矛盾，員工對此頗有怨言，工作熱情明顯減退，責(zé)任意識淡漠，骨干人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，公司的發(fā)展速度明顯放緩，甚至出現(xiàn)停滯不前的征兆。

3、鑒于以上因素，對H公司的薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計已是勢在必行。
　　 本文簡要介紹了薪酬理論的發(fā)展及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并對薪酬體系的內(nèi)涵、薪酬的功能、建立薪酬體系應(yīng)遵循的原則進(jìn)行了闡述，明確了薪酬設(shè)計的基本程序；分析了H公司薪酬體系現(xiàn)狀，指出H公司薪酬體系存在的主要問題，分析產(chǎn)生這些問題的原因。根據(jù)問題產(chǎn)生原因的分析，有針對性地采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，并運用薪酬管理相關(guān)理論，結(jié)合H公司實際情況，對H公司的薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計，新薪酬體系在兼