H地產(chǎn)公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、人力資源是生產(chǎn)因素中最積極、最活躍的第一要素,是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)競爭的最寶貴資源。寶貴的資源如果沒有科學(xué)的管理和有效的利用,也不能為企業(yè)效益的提高發(fā)揮應(yīng)有的作用。美國哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士通過研究發(fā)現(xiàn),在缺少科學(xué)、有效激勵的情況下,人的潛能只能發(fā)揮出20％-30％,而70％-80％的員工潛能可以被科學(xué)有效的激勵機(jī)制所激發(fā),因此,激勵機(jī)制稱得上企業(yè)管理的核心問題。而薪酬體系又是企業(yè)激勵機(jī)制中最重要的激勵手段。因為相對于其他的激勵手段而

2、言,薪酬體系和激勵對象的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系最為直接,同時,其激勵效果更容易被管理者控制和衡量。所以,全球企業(yè)已經(jīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的高度來構(gòu)筑科學(xué)合理的薪酬體系,以適應(yīng)吸引、激勵、發(fā)展和維系員工的巨大管理挑戰(zhàn)。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬體系對員工的激勵作用,就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。
　　 H房地產(chǎn)公司是許昌市房地產(chǎn)界一家重點(diǎn)企業(yè)。根據(jù)該企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系存在的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理,激勵功能不能有效發(fā)揮；崗位的工作評價缺乏依據(jù)；績效考核

3、工作與薪酬的確定缺乏有機(jī)聯(lián)系等等問題,本文運(yùn)用理論聯(lián)系實際的方法,借鑒國內(nèi)外薪酬研究的相關(guān)理論,參考類似行業(yè)的管理模式與實踐經(jīng)驗,在對該公司薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對該企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。具體地說,論文第一部分緒論介紹了本文研究的背景、意義和方法；第二部分?jǐn)⑹隽诵匠牦w系設(shè)計的理論基礎(chǔ),重點(diǎn)分析了相關(guān)的激勵理論；第三部分研究了H房地產(chǎn)公司人力資源管理現(xiàn)狀及薪酬體系存在的問題；第四部分提出了H房地產(chǎn)公司優(yōu)化設(shè)計的薪酬