C公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、在最近的幾年中,人力資源管理逐漸被提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度,企業(yè)的競爭慢慢演變成人才的競爭。如何吸引優(yōu)秀員工、留住優(yōu)秀員工,并最大限度地發(fā)揮員工的潛能是企業(yè)面臨的重要問題。而站在員工的角度,薪酬不僅是他們維系生活的保障,也是企業(yè)對其價值的一種評價和認同。因此薪酬體系的設(shè)計逐漸成為企業(yè)人力資源管理工作的重心。在現(xiàn)代的薪酬管理理念中,薪酬不再單純作為企業(yè)的成本而存在,它已經(jīng)與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展要素緊密地聯(lián)合起來。企業(yè)的薪酬制定一定要以公司

2、的總體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,用激勵的手段去牽引員工的行為、塑造員工的工作態(tài)度,在企業(yè)能夠承受的薪酬預(yù)算范圍中,最大程度地吸引、留住、激勵企業(yè)的核心人才。
　　本論文運用實證案例分析方法,通過文獻查閱、資料分析、問卷調(diào)查等方式對C公司現(xiàn)有的薪酬體系進行分析,找出其所存在的一些問題,如不合理的薪酬制度、嚴重的平均主義、對戰(zhàn)略性員工缺乏激勵等。根據(jù) C公司的實際情況,對企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化,為企業(yè)的薪酬改革提供了有力的理論支持。經(jīng)過優(yōu)化后的