CSTH公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、CSTH公司是由政府主導成立的市場化運作房地產(chǎn)類國有企業(yè)，自2010年成立起，其薪酬體系一直沿用控股母公司的模式，為典型的土地一級開發(fā)類型，導致CSTH公司的薪酬體系在房地產(chǎn)行業(yè)的競爭力偏低。同時，內(nèi)部的薪酬分配差異化不明顯，薪酬的激勵作用趨于弱化。另外CSTH公司董事會只是對薪酬體系中的崗位薪酬標準進行審批，對年度薪酬總額的管控基本沒有。
　　針對以上問題，本文以CSTH公司作為研究對象，通過訪問調(diào)查、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)模型分析和外

2、部市場調(diào)查等方式對CSTH公司的人力資源和薪酬現(xiàn)狀進行了全面而深入的診斷和分析，并結(jié)合人力資源管理相關(guān)理論和薪點式薪酬體系設(shè)計方法對該企業(yè)的薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計進行研究。
　　本文對CSTH公司薪酬體系優(yōu)化的要點:一是通過崗位價值評估，應(yīng)用崗位薪點值設(shè)計思路，對每個崗位的價值進行量化;二是區(qū)分了業(yè)務(wù)序列、管理序列和職能序列的崗位價值貢獻，并在薪酬體系中予以體現(xiàn);三是實行薪酬總額控制原則，即先確定薪酬總額的“大蛋糕”，再根據(jù)崗位價值和

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