LQYT公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)范(試行)》。另外，該學(xué)位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在()實(shí)驗(yàn)室完成。(請(qǐng)?jiān)谝陨侠ㄌ?hào)內(nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲明人(簽名)：／蠢迪L≯

2、l1年Q月叼日摘要摘要所謂企業(yè)管理最終就是對(duì)人的管理，而在整個(gè)人力資源管理體系中，健全的薪酬體系是吸引、激勵(lì)、發(fā)展與留住人力的最有力工具。薪酬體系是連接企業(yè)與員工的紐帶，是公司戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，薪酬能極大地影響員工行為和工作績(jī)效。因此，科學(xué)合理的薪酬制度將有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大員工的工作積極性，發(fā)揮其潛力；有助于降低企業(yè)人員的流失，并吸引高級(jí)人才；有助于減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；有助于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

3、有助于完善企業(yè)的機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。本文借鑒薪酬理論基礎(chǔ)和國(guó)內(nèi)外薪酬設(shè)計(jì)的研究，通過(guò)對(duì)LQYT公司的實(shí)地研究，剖析了企業(yè)原有的薪酬方案，在辨析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)的歷史性、戰(zhàn)略性、公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性幾方面進(jìn)行分析，在確立薪酬水平、結(jié)構(gòu)和激勵(lì)策略的基礎(chǔ)上，采用工作崗位評(píng)價(jià)和行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的手段，為企業(yè)薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并提出新的薪酬體系的實(shí)施流程、保障措施和效果預(yù)測(cè)，解決企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)問(wèn)題