Z公司薪酬體系優(yōu)化的研究.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的制度也愈加健全，人力資源在企業(yè)中的重要性愈來愈突出，逐漸成為衡量企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力重要標(biāo)準(zhǔn)之一，是企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的核心戰(zhàn)略資源。一個(gè)有效的人力資源管理體系的支撐是企業(yè)發(fā)展的必要條件。
　　薪酬管理體系是人力資源的核心部分，在人力資源管理體系中有著至關(guān)重要的地位。一個(gè)科學(xué)合理的薪酬管理體系有助于企業(yè)吸引人才和保留人才，提升人力資源質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著現(xiàn)代企業(yè)治理理論對(duì)企業(yè)的影響越來越深，企業(yè)對(duì)自身薪酬體系的

2、運(yùn)作有了更深的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的薪酬管理體系已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要。薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)也被越來越多的企業(yè)所重視并提上日程。
　　基于這樣的背景下，本文以Z公司作為研究對(duì)象，通過調(diào)查問卷等方式對(duì)Z公司現(xiàn)有的人力資源狀況和薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào)查。通過對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析，了解到Z公司現(xiàn)有的薪酬體系存在諸多問題，針對(duì)存在的問題和不足，采用了科學(xué)崗位評(píng)估方法，運(yùn)用寬帶薪酬理論等，結(jié)合行業(yè)特性和Z公司的企

3、業(yè)實(shí)際情況對(duì)不同崗位的員工薪酬制度進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性的優(yōu)化;高層管理人員實(shí)行年薪制;行政服務(wù)人員實(shí)行基本工資、崗位工資與績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合的工資制度;對(duì)銷售人員的績(jī)效考核評(píng)定方面進(jìn)行了優(yōu)化，使Z公司的薪酬制度相對(duì)各個(gè)崗位的員工更具有針對(duì)性。優(yōu)化了福利制度，力求在不增加企業(yè)成本的情況下，滿足企業(yè)員工日益增長(zhǎng)的多樣化需求。
　　本文不僅找出了Z公司現(xiàn)有薪酬制度存在的問題，而且對(duì)問題產(chǎn)生的原因從管理理念、管理制度和運(yùn)營(yíng)方法等方面作了深入挖掘，由表