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1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深,中國(guó)“一帶一路”建設(shè)的深入,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈,而企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為國(guó)有企業(yè),尤其是能源石化企業(yè),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的基礎(chǔ)地位,對(duì)國(guó)家的能源戰(zhàn)略穩(wěn)定意義重大。然而,當(dāng)前國(guó)有石化企業(yè)在內(nèi)部改制上市和外部激烈競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下,正面臨著外部市場(chǎng)引進(jìn)人才困難、內(nèi)部人才流失嚴(yán)重的難題。要解決這些問(wèn)題,需要最大限度的吸引人才、留住人才并激發(fā)其工作熱情和潛能,也是目前中國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)迫切需要解決
2、的問(wèn)題。
本文以國(guó)有企業(yè)Z公司的薪酬為研究對(duì)象,介紹了國(guó)內(nèi)外寬帶薪酬相關(guān)理論,在寬帶薪酬及相關(guān)理論的指導(dǎo)下,運(yùn)用科學(xué)的研究方法和工具,對(duì)Z公司基本情況和現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行深入探討和研究,通過(guò)薪酬滿意度調(diào)查,找出目前Z公司當(dāng)前分層式薪酬制度存在的問(wèn)題,并分析了寬帶薪酬在Z公司實(shí)施的可行性。隨后,通過(guò)寬帶薪酬概念的引入,提出Z公司應(yīng)用寬帶薪酬設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)流程,并提出寬帶薪酬實(shí)施的注意問(wèn)題和保障措施。最后,結(jié)論與展望部分總結(jié)了本文的主
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