基于寬帶薪酬理論的企業(yè)核心員工薪酬體系研究——以蘇州SRG公司為例.pdf

1、在產(chǎn)品、渠道和技術(shù)等因素不斷同質(zhì)化的今天，企業(yè)的核心人才無疑就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉和動(dòng)力。所以，吸引和保持企業(yè)的核心人才隊(duì)伍理應(yīng)成為組織人力資源戰(zhàn)略的重中之重。
　　 寬帶薪酬體系是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)較寬的薪酬變動(dòng)范圍。其核心理念是“績(jī)效比崗位更重要”，它能夠引導(dǎo)員工重視個(gè)人技術(shù)與能力的提高，促進(jìn)學(xué)習(xí)型與參與型企業(yè)文化的形成，同時(shí)將員工的績(jī)效與薪酬掛鉤，有效的吸引

2、、保留和激勵(lì)核心員工，使員工的能力不斷得到開發(fā)。
　　 本文基于寬帶薪酬理念及適用性，分析了企業(yè)寬帶薪酬的設(shè)計(jì)流程以及實(shí)施寬帶薪酬的保障條件，并特別以SRG公司為例，分析了核心員工薪酬體系和結(jié)構(gòu)存在的問題，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用寬帶薪酬理論對(duì)其核心員工的薪酬體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。
　　 旨在通過這一寬帶薪酬設(shè)計(jì)，能夠更有效地激發(fā)核心員工的積極性和戰(zhàn)斗力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，保留和培養(yǎng)高端的核心人力資源。