湖南晶鑫科技公司員工寬帶薪酬體系研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO，湖南晶鑫科技股份有限公司既面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，薪酬管理成為晶鑫公司亟待解決的問題。成功的薪酬管理必須立足于企業(yè)自身特點(diǎn)和目標(biāo)，因此不同的企業(yè)其薪酬管理存在極大差異。所以晶鑫公司要想建立完善有效的薪酬體系，必須在充分考察企業(yè)自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有針對(duì)性地改革與創(chuàng)新。 本文以內(nèi)容型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論、綜合激勵(lì)理論等激勵(lì)理論以及薪酬戰(zhàn)略理論、薪酬水平理論、薪

2、酬體系設(shè)計(jì)理論等薪酬理論為基礎(chǔ)，針對(duì)晶鑫科技股份有限公司的自身情況和特點(diǎn)，提出實(shí)施寬帶薪酬的改革方案。 論文首先深入分析晶鑫公司的組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成以及現(xiàn)有工資水平等實(shí)際情況，從工資、福利、獎(jiǎng)金三個(gè)角度具體考察了晶鑫公司現(xiàn)有的薪酬體系，剖析公司現(xiàn)有薪酬體系存在的問題，在中小企業(yè)薪酬體系的發(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)上引入寬帶薪酬，分析晶鑫公司實(shí)施寬帶薪酬的必要性，并以超力公司為案例分析中小企業(yè)實(shí)施寬帶薪酬的成功經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，為晶鑫公司進(jìn)行員