C市煙草公司寬帶薪酬體系設計.pdf

1、薪酬管理在公司人力資源管理中占有重要的位置,合理的薪酬體系,一方面能為公司節(jié)約大量的人力和資本成本,另一方面能創(chuàng)造公平競爭的內(nèi)部環(huán)境,起到良好的激勵效果,推動企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。
　　 中國煙草行業(yè)隨著國家局“大企業(yè)、大品牌、大市場”戰(zhàn)略步伐的不斷推進,改革和發(fā)展成為行業(yè)的主旋律。但是行業(yè)始終沒有徹底擺脫計劃經(jīng)濟的影響,特別是在薪酬管理制度方面,始終是吃“大鍋飯”的狀態(tài),與現(xiàn)代企業(yè)中提倡的“體現(xiàn)效率與公平”相差甚遠,并日益成為煙草

2、行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要瓶頸因素。C市煙草公司是我國中西部一家地市級煙草公司,2009年公司向國家上繳利稅突破2.5億元。由于該公司近五年發(fā)展迅猛,而內(nèi)部各項管理制度未能跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐,特別是在薪酬管理方面尤為落后:一是薪酬與崗位價值脫節(jié),嚴重挫傷了部分年輕人尤其是關鍵崗位人員的積極性；二是薪酬調(diào)整機制不健全,薪酬晉升渠道單一,縮小了企業(yè)高素質(zhì)職工的生存與發(fā)展空間。三是激勵約束手段單一,不能起到增強和提高組織員工的工作積極性及對組織的

3、忠誠度的作用。
　　 本文從企業(yè)薪酬管理相關理論出發(fā),認真分析了C市煙草公司現(xiàn)行的薪酬體系,指出了存在的問題并加以分析,運用現(xiàn)代薪酬管理理論,結(jié)合上級文件的要求,并按照薪酬設計的公平性、經(jīng)濟性、激勵性、合法性、補償性、戰(zhàn)略導向性以及外部競爭性等原則,最終設計出了一套“多通道”的寬帶薪酬體系。該薪酬體系將公司員工統(tǒng)一分為五個類別,除綜合管理崗位實行年薪制外,其他崗位分為五個級別、十個檔次,二十五個崗位級別,每一崗位級別對應七個績效