基于寬帶薪酬理論的SH公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度逐步加深，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的根本所在。然而，在許多大型國(guó)有企業(yè)中，依然實(shí)行傳統(tǒng)薪酬體系。在這種傳統(tǒng)薪酬體系中，薪酬往往與員工在組織中的職位相匹配，薪酬水平的高低由職位的高低決定。然而隨著企業(yè)組織機(jī)構(gòu)扁平化的趨勢(shì)，企業(yè)中的層級(jí)大大壓縮，員工唯有通過(guò)數(shù)量有限的職位競(jìng)爭(zhēng)來(lái)追求升職加薪，得不到晉升的員工會(huì)喪失對(duì)工作的積極性，產(chǎn)生不滿情緒，企業(yè)生產(chǎn)力必然受到影響。因此，為解決這一問(wèn)題，最大限度的激

2、發(fā)員工的工作熱情和潛能，企業(yè)必須引進(jìn)一種新型薪酬體系來(lái)改良和優(yōu)化傳統(tǒng)薪酬體系中重崗位晉升的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮績(jī)效在薪酬體系中的激勵(lì)作用，從而更好的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　本文以SH公司為研究對(duì)象，以先進(jìn)的寬帶薪酬理論為依托，深入調(diào)查SH公司傳統(tǒng)薪酬體系，設(shè)計(jì)適合SH公司的寬帶薪酬體系，結(jié)合SH公司的總體戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到解決當(dāng)前薪酬體系存在的、帶給公司困擾的一些問(wèn)題的目的，繼而使員工對(duì)薪酬和提升的滿意度以及對(duì)

3、公司的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工工作積極性的目的，不僅增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力，促進(jìn)公司的發(fā)展，并且對(duì)其他企業(yè)的薪酬體系優(yōu)化有一定的參考價(jià)值。
　　本論文首先闡述了論文的研究背景以及寬帶薪酬理論的國(guó)內(nèi)以及國(guó)外的研究動(dòng)態(tài)，介紹了薪酬管理的理論框架，在此基礎(chǔ)上確定了論文的主要研究?jī)?nèi)容及思路。其次，對(duì)SH公司薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了總體闡述，運(yùn)用人員訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方法總結(jié)了公司存在的諸多問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)深入的分析，并在此基礎(chǔ)上分析了寬帶薪酬體系