DH公司寬帶薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬是在組織中工作的員工在為組織提供組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的行為時(shí)，作為回報(bào)的經(jīng)濟(jì)性或非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。一個科學(xué)、合理，體現(xiàn)了公平、激勵、競爭原則的薪酬體系，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。毫無疑問，建立全面的、科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代培育核心競爭能力和競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
　　 本文以現(xiàn)代薪酬管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合DH公司的實(shí)際情況，從人才吸引、維系、激勵

2、的角度出發(fā)，通過引入寬帶薪酬理論，充分考慮勝任力的寬帶薪酬體系，目的在于通過薪酬體系的重建，解決當(dāng)前存在的困擾公司發(fā)展的一些問題，提高員工的滿意度、忠誠度、增強(qiáng)公司的核心競爭力，促進(jìn)公司的發(fā)展。本文首先簡要闡述了論文的研究背景，并介紹了薪酬管理的理論框架，回顧了勝任力理論、寬帶薪酬理論的研究動態(tài)，在此基礎(chǔ)上確定了主要研究內(nèi)容及思路。其次，對 DH公司現(xiàn)狀進(jìn)行了概述，運(yùn)用SWOT分析方法對DH公司的戰(zhàn)略進(jìn)行了分析研究，并對DH公司人力資源