湖南BBK公司寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用.pdf

1、寬帶薪酬體系是指對多個(gè)薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合,從而變成相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)較寬的薪酬變化。其核心理念是“績效比崗位更重要”,它能夠引導(dǎo)員工重視個(gè)人技術(shù)與能力提高,促進(jìn)學(xué)習(xí)型與參與型企業(yè)文化的形成,同時(shí)將員工的績效與薪酬掛鉤,有效的吸引、保留核心人才和激勵員工,使員工的能力不斷得到開發(fā)。因此如何在湖南BBK公司設(shè)計(jì)應(yīng)用這種薪酬體系,是本文論述的重點(diǎn)。
　　 本論文采用了理論聯(lián)系實(shí)際和案例分析的研究方法。涉及的理

2、論包括:管理理論、人力資源理論、薪酬理論等主要理論知識,案例主要來自湖南BBK公司的內(nèi)部資料、市場上的公開信息等。運(yùn)用企業(yè)管理的理論,對這些資料進(jìn)行研究和分析。本論文再現(xiàn)了湖南BBK公司的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用的全部過程,并對實(shí)施效果進(jìn)行評估分析,最后提煉出類似企業(yè)應(yīng)用寬帶薪酬可吸取的經(jīng)驗(yàn)及注意事項(xiàng)。
　　 本文第一部分簡要介紹本文的研究內(nèi)容、國內(nèi)外薪酬理論、操作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及確定本文的研究思路和方法,;第二部分通過對薪酬的概念及寬

3、帶薪酬體系的概念、特征模式、應(yīng)用意義幾方面來分析寬帶薪酬,為其在湖南BBK公司的實(shí)施奠定理論基礎(chǔ);第三部分從湖南BBK公司的公司背景狀況和原有薪酬體系兩方面對湖南BBK公司整體情況進(jìn)行分析;第四部分根據(jù)湖南BBK公司設(shè)定寬帶薪酬的目標(biāo)和原則,論述了寬帶薪酬在湖南BBK公司的整體設(shè)計(jì)流程;第五部分通過對寬帶薪酬體系在BBK公司應(yīng)用中注意環(huán)節(jié)的闡述和應(yīng)用后的效果評估再現(xiàn)了寬帶薪酬體系在湖南BBK公司應(yīng)用的整個(gè)過程,以及根據(jù)湖南BBK公司實(shí)施