ZH公司陜西分公司寬帶薪酬體系設(shè)計.pdf

1、隨著中國改革開放的不斷深化與發(fā)展，市場競爭的壓力對企業(yè)管理者提出了更高的要求。企業(yè)之間的競爭不僅限于財力、物力的競爭，人才越來越成為企業(yè)贏得競爭的最為重要的資產(chǎn)。在以人為本的人力資源管理中，人才的去留與薪酬有著直接的關(guān)系，從這個意義上講，薪酬體系的設(shè)計與企業(yè)的未來發(fā)展密切相關(guān)。 本文的研究對象為ZH公司陜西分公司，它是我國一家國有保險公司于2003年在陜西設(shè)立的分公司，該公司近年來人員流動較為頻繁，尤其是管理崗位人員的流出，影響

2、了其原有業(yè)務(wù)的正常開展，并無形中增加了人事成本，薪酬結(jié)構(gòu)不合理是一個重要原因。因此，本文旨在使用理論應(yīng)用與實踐研究相結(jié)合的方法，建立適合該公司的薪酬體系。首先重點介紹了論文研究的背景。接著回顧了薪酬激勵理論的幾種主要理論，綜述了應(yīng)用研究的理論基礎(chǔ)。其次，簡單介紹了企業(yè)的薪酬體系情況，分析現(xiàn)狀問題，挖掘矛盾根源，尋找解決切入點。再次，引入寬帶薪酬理論，形成ZH公司陜西分公司寬帶薪酬設(shè)計方案。最后，闡述了實施寬帶薪酬體系應(yīng)采取的配套機(jī)制，并