基于寬帶薪酬理論的L公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬體系作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的重要構(gòu)成，對(duì)于吸引留住各種專業(yè)人才，鼓勵(lì)公司全體員工努力工作從而完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面發(fā)揮著十分重要的作用。尤其在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的宏觀背景下，怎樣設(shè)計(jì)一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的薪酬體系并順利實(shí)施之，對(duì)企業(yè)的發(fā)展顯得更舉足輕重。
　　本文以中型民營(yíng)煤化工企業(yè)L公司作為研究對(duì)象，在對(duì)企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度全面研究的基礎(chǔ)上，深入剖析了制度運(yùn)行中存在的不足，在寬帶薪酬等相關(guān)理論的指導(dǎo)下，重新進(jìn)行企業(yè)崗位價(jià)值的評(píng)價(jià)

2、，設(shè)計(jì)出符合L公司企業(yè)文化的寬帶薪酬體系方案，并制定了該設(shè)計(jì)方案的實(shí)施保障措施。
　　論文正文部分主要由四章構(gòu)成，一是通過(guò)回顧薪酬及寬帶薪酬相關(guān)理論的發(fā)展，對(duì)寬帶薪酬實(shí)施的必要性和注意點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，為企業(yè)寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)提供了理論基礎(chǔ);二是通過(guò)描述L公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況，重點(diǎn)分析L公司現(xiàn)行薪酬制度中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，提出L公司進(jìn)行寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的必要性和適用性;三是以L公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略及薪酬戰(zhàn)略為導(dǎo)向，根據(jù)寬帶薪酬

3、的設(shè)計(jì)原則和指導(dǎo)思想，設(shè)計(jì)出滿足L公司實(shí)際需求的寬帶薪酬體系。這一章節(jié)是本論文的核心內(nèi)容，包括崗位評(píng)價(jià)的組織實(shí)施、崗位等級(jí)的劃分、寬帶薪酬體系組成單元及結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì);四是從寬帶薪酬體系的推行、評(píng)價(jià)、調(diào)整、優(yōu)化管理四個(gè)方面，探討建立L公司寬帶薪酬體系的實(shí)施保障機(jī)制。
　　本文設(shè)計(jì)的L公司寬帶薪酬體系以科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的崗位價(jià)值劃分為基礎(chǔ)，體現(xiàn)了對(duì)內(nèi)說(shuō)服力;確定的薪酬體系薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)則引入了市場(chǎng)機(jī)制，使薪酬水平與同行業(yè)勞動(dòng)力價(jià)位基本接軌，