基于生態(tài)位的企業(yè)核心員工薪酬體系設(shè)計.pdf

1、在智力資本已逐漸成為支持企業(yè)運(yùn)作的核心資本的新時代，核心員工無疑是打造企業(yè)核心競爭力的動力源。雖然國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)逐步認(rèn)識到核心員工的高價值創(chuàng)造性，但在實(shí)踐當(dāng)中仍然缺乏足夠的重視，尤其是國內(nèi)企業(yè)。隨著改革開放的進(jìn)一步深化，國外企業(yè)搶灘中國后最重要的轉(zhuǎn)變就是對人才的掠奪，尤其是對企業(yè)核心人才的掠奪，致使我國企業(yè)人才紛紛外流。因此如何通過薪酬設(shè)計來吸引和留住核心員工已成為擺在國內(nèi)企業(yè)面前的緊迫課題。 傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計往往基于對崗位的詳細(xì)

2、評估之上，這對于職責(zé)容易衡量，業(yè)績表現(xiàn)短期內(nèi)可量化的崗位來說確實(shí)是一種科學(xué)可行的設(shè)計方法。但核心員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)是長期化的，且缺乏相應(yīng)的市場價格發(fā)現(xiàn)機(jī)制，從而在傳統(tǒng)薪酬模式設(shè)計時會遭遇很多難點(diǎn)。為解決這一難題，本文創(chuàng)新性地提出了基于生態(tài)位的薪酬設(shè)計模型，首次將生態(tài)學(xué)中生態(tài)位的思想引入到入力資源管理當(dāng)中，做到從個體出發(fā)來設(shè)計薪酬。 本文以生態(tài)位理論及薪酬基本理論為基礎(chǔ)，對核心員工進(jìn)行界定，給出其生態(tài)位的評估體系，并進(jìn)行初步的定性分

3、析，找出基于生態(tài)位的薪酬需求狀況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行核心員工的雙模式薪酬體系設(shè)計。個案分析主要是前文理論的延展和檢驗(yàn)。在個案分析中，我們對個案企業(yè)中的核心員工生態(tài)位值進(jìn)行了定量評估，以生態(tài)位值為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)模型，參照市場比照價格，建立起生態(tài)位值與薪資水平對應(yīng)線性函數(shù)關(guān)系，以此來確定薪資水平。此外對福利、股權(quán)分享等也進(jìn)行了簡單的描述，將長期薪酬與短期薪酬，固定薪酬與風(fēng)險收入、經(jīng)濟(jì)性薪酬與非經(jīng)濟(jì)性薪酬有機(jī)融合，有效解決薪酬體系的激勵