A設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人力資源已是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)得以生存、發(fā)展并取得和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素所在。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也從“資本”競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向“知本”競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)欲在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，最重要的就是贏得人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立科學(xué)、完善、有效的激勵(lì)制度，薪酬體系是激勵(lì)制度中必要的組成部分。如何設(shè)計(jì)科學(xué)的、實(shí)用的薪酬體系是企業(yè)獲得外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要研究?jī)?nèi)容。隨著行業(yè)體制改革深化，能源需求呈現(xiàn)持續(xù)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)

2、，要抓住大趨勢(shì)帶來(lái)的機(jī)遇，就更需要認(rèn)清，人力資源是設(shè)計(jì)企業(yè)在社會(huì)各種資源中唯一占有優(yōu)勢(shì)的資源。作為A設(shè)計(jì)院，在新形式下，隨著國(guó)有、聘用兩種用工方式的出現(xiàn)，原有的薪酬管理模式暴露出諸多問(wèn)題和弊端，造成企業(yè)員工同工不同酬、滿意度較低、員工流動(dòng)率高，如何解決這一矛盾一直困擾著A設(shè)計(jì)院的管理者。
　　本文從薪酬的基本理論和設(shè)計(jì)方法出發(fā)，通過(guò)分析A設(shè)計(jì)院人力資源狀況及薪酬現(xiàn)狀，總結(jié)歸納出問(wèn)題所在，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，針對(duì)不同崗位不同員工的特