DX公司項(xiàng)目員工薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代區(qū)別于以往時(shí)代的重要特征是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力取決于人力資源的擁有數(shù)量和運(yùn)用能力。人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部的重要職能,在企業(yè)中的作用也越來越顯著,人力資源管理水平的高低逐漸成為企業(yè)能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。人力資源管理的重要組成部分是薪酬管理,完善的、科學(xué)合理的薪酬體系可以規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn),提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)體系中最重要的一環(huán),是企業(yè)普遍采用的一種激勵(lì)方式。
　　 DX公司屬于風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè),公司要想發(fā)

2、展壯大,必須要加強(qiáng)項(xiàng)目員工的爭(zhēng)奪,吸引和留住項(xiàng)目員工。但是公司在薪酬體系的設(shè)計(jì)中存在著很多問題和不足,引起了很多項(xiàng)目員工的不滿,這直接影響著企業(yè)的發(fā)展。隨著公司業(yè)務(wù)的逐步深入,重新設(shè)計(jì)針對(duì)項(xiàng)目員工的薪酬體系勢(shì)在必行。新的薪酬體系的目標(biāo)在于:通過建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資報(bào)酬體系,吸納、留住、開發(fā)和激勵(lì)項(xiàng)目員工,促進(jìn)公司人力資源優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建。一個(gè)有效的薪酬體系,應(yīng)該是對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)內(nèi)具有公正性,對(duì)項(xiàng)目員工具有激勵(lì)性,做到公開、公正、公平,能充

3、分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的積極性和工作熱情,使項(xiàng)目員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向。
　　 本文根據(jù)DX公司作為風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)中的一員所展現(xiàn)出的特殊性,針對(duì)公司項(xiàng)目員工的薪酬體系存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的反映,在本文對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的過程中,除研究相關(guān)理論外,還進(jìn)行了各種相關(guān)的問卷調(diào)查和訪談活動(dòng),運(yùn)用工作分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬滿意度調(diào)查、項(xiàng)目效益分配等方法形成了新的薪酬體系改革方案。新的薪酬體系體現(xiàn)了不同成員在項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任、任務(wù)難度的差別,體