HRB公司精益生產(chǎn)下的一線(xiàn)生產(chǎn)員工薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、HRB公司是一家全國(guó)性快速消費(fèi)集團(tuán)下屬的一個(gè)生產(chǎn)基地（工廠(chǎng)），主要從事瓶裝熟啤酒的生產(chǎn)制造。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下進(jìn)行精益生產(chǎn)的推動(dòng)，HRB公司已在設(shè)備的更新、流程的優(yōu)化等方面進(jìn)行全方位的精益生產(chǎn)導(dǎo)入。但是在一線(xiàn)生產(chǎn)員工的薪酬體系方面，依然沿用了過(guò)去使用多年的薪酬體系，在一定程度上阻礙了精益生產(chǎn)的進(jìn)一步推動(dòng)：過(guò)度強(qiáng)調(diào)以崗定薪，阻礙了生產(chǎn)員工的“流動(dòng)”，難以形成真正的團(tuán)隊(duì)方式作業(yè)；以量定獎(jiǎng)，阻礙了“消除浪費(fèi)”的理念；員工學(xué)習(xí)新技能、新方法

2、缺乏外在力量的驅(qū)動(dòng)?；谝陨弦幌盗性?，以往的薪酬體系已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司日益發(fā)展的需要了，更加無(wú)法從人力資源角度來(lái)推動(dòng)精益生產(chǎn)在公司的進(jìn)一步發(fā)展。
　　本文從HRB公司實(shí)施精益生產(chǎn)的角度出發(fā)，結(jié)合調(diào)查結(jié)果，分析了現(xiàn)有薪酬體系對(duì)精益生產(chǎn)推動(dòng)和員工學(xué)習(xí)發(fā)展的不利因素；同時(shí)針對(duì)這些原因，對(duì)HRB公司一線(xiàn)生產(chǎn)員工的薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)，試圖尋找出一套符合HRB公司經(jīng)營(yíng)方向的新的薪酬體系方案。
　　本篇論文分為6個(gè)部分：第一章是緒論，闡述

3、HRB公司進(jìn)行一線(xiàn)生產(chǎn)員工的薪酬再設(shè)計(jì)的背景、研究目的、意義和方法。第二章是精益生產(chǎn)與薪酬管理的相關(guān)理論，主要闡述了精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)以及對(duì)人力資源的要求，另一方面闡述了現(xiàn)代薪酬管理的概念和理論，重點(diǎn)是3P-M模型、基于職位和技能的薪酬體系的設(shè)計(jì)。第三章是HRB公司精益生產(chǎn)推動(dòng)現(xiàn)狀和一線(xiàn)生產(chǎn)員工的薪酬體系的現(xiàn)狀描述、分析，分析其存在的與精益生產(chǎn)實(shí)施的沖突之處。第四章、第五章分別從HRB公司一線(xiàn)生產(chǎn)員工的薪酬體系原則規(guī)劃，基薪架構(gòu)和獎(jiǎng)金