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文檔簡介
1、HRB公司是一家全國性快速消費(fèi)集團(tuán)下屬的一個(gè)生產(chǎn)基地(工廠),主要從事瓶裝熟啤酒的生產(chǎn)制造。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下進(jìn)行精益生產(chǎn)的推動(dòng),HRB公司已在設(shè)備的更新、流程的優(yōu)化等方面進(jìn)行全方位的精益生產(chǎn)導(dǎo)入。但是在一線生產(chǎn)員工的薪酬體系方面,依然沿用了過去使用多年的薪酬體系,在一定程度上阻礙了精益生產(chǎn)的進(jìn)一步推動(dòng):過度強(qiáng)調(diào)以崗定薪,阻礙了生產(chǎn)員工的“流動(dòng)”,難以形成真正的團(tuán)隊(duì)方式作業(yè);以量定獎(jiǎng),阻礙了“消除浪費(fèi)”的理念;員工學(xué)習(xí)新技能、新方法
2、缺乏外在力量的驅(qū)動(dòng)?;谝陨弦幌盗性颍酝男匠牦w系已經(jīng)不能滿足公司日益發(fā)展的需要了,更加無法從人力資源角度來推動(dòng)精益生產(chǎn)在公司的進(jìn)一步發(fā)展。
本文從HRB公司實(shí)施精益生產(chǎn)的角度出發(fā),結(jié)合調(diào)查結(jié)果,分析了現(xiàn)有薪酬體系對(duì)精益生產(chǎn)推動(dòng)和員工學(xué)習(xí)發(fā)展的不利因素;同時(shí)針對(duì)這些原因,對(duì)HRB公司一線生產(chǎn)員工的薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì),試圖尋找出一套符合HRB公司經(jīng)營方向的新的薪酬體系方案。
本篇論文分為6個(gè)部分:第一章是緒論,闡述
3、HRB公司進(jìn)行一線生產(chǎn)員工的薪酬再設(shè)計(jì)的背景、研究目的、意義和方法。第二章是精益生產(chǎn)與薪酬管理的相關(guān)理論,主要闡述了精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)以及對(duì)人力資源的要求,另一方面闡述了現(xiàn)代薪酬管理的概念和理論,重點(diǎn)是3P-M模型、基于職位和技能的薪酬體系的設(shè)計(jì)。第三章是HRB公司精益生產(chǎn)推動(dòng)現(xiàn)狀和一線生產(chǎn)員工的薪酬體系的現(xiàn)狀描述、分析,分析其存在的與精益生產(chǎn)實(shí)施的沖突之處。第四章、第五章分別從HRB公司一線生產(chǎn)員工的薪酬體系原則規(guī)劃,基薪架構(gòu)和獎(jiǎng)金
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