CDZT公司生產(chǎn)一線員工績效管理再設(shè)計研究.pdf

1、CDZT公司是中國石油公司下屬的石油專業(yè)鉆探公司,公司最為龐大的價值創(chuàng)造者就是生產(chǎn)一線的鉆探員工。當(dāng)前,CDZT公司存在著部分員工工作積極性不高,人員素質(zhì)能力提升緩慢,生產(chǎn)效率難以提升等諸多現(xiàn)象。究其原因,在于已有的績效管理體系不能適應(yīng)現(xiàn)實發(fā)展,考核僅僅局限于“出勤情況、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能是否滿足崗位要求”等內(nèi)容。為了提高一線生產(chǎn)員工績效管理水平,本文對適合一線生產(chǎn)員工的績效觀念進(jìn)行了研究,設(shè)計了一套適合CDZT一線員工的績效管理體系。

2、為了提升CDZT一線員工績效,本文提出用全面的績效觀將結(jié)果績效、行為績效和能力績效綜合起來指導(dǎo)一線員工的績效管理體系設(shè)計。在此基礎(chǔ)上,一線員工的績效指標(biāo)被分為結(jié)果指標(biāo)、行為指標(biāo)和能力指標(biāo)三個指標(biāo)集合,通過調(diào)整三個指標(biāo)集合在總績效中的權(quán)重來適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境的變化。結(jié)合績效指標(biāo)體系,論文完成了對一線員工績效考核方案的設(shè)計,闡釋了考核的組織、考核的對象、考核周期的確定以及考核分?jǐn)?shù)計算與績效獎金等一系列內(nèi)容。最后,對于績效管理的整個流程進(jìn)行了

3、探討,重點強(qiáng)調(diào)了績效考核結(jié)果的運用與評估過程,為持續(xù)提高績效管理系統(tǒng)的有效性提供了途徑。本文共用五個章節(jié)對所做工作進(jìn)行了論述和說明。第一章闡述了本文研究的背景、目的和意義以及研究的思路、方法。第二章績對效管理基本理論進(jìn)行了概述。第三章主要對CDZT公司及其一線員工進(jìn)行介紹,并對其績效狀況進(jìn)行分析,整理出合適的績效設(shè)計思路和方法。第四章對CDZT公司績效考核體系進(jìn)行全面設(shè)計。包括設(shè)計的總體思路,考核主體,績效考核指標(biāo)、權(quán)重,考核周期,考核