W公司車間一線員工績效考核指標(biāo)改進(jìn)研究.pdf

1、扉頁論文題同：W 公司車問一線員工績效考核指標(biāo)改進(jìn)研究作者：宋潔申請學(xué)位類別和級別：工商管理碩士、碩士學(xué)位研究方向：企業(yè)運(yùn)營與管理學(xué)位授予單位：浙江師范大學(xué)指導(dǎo)教師：米軍論文提交同期： 2 0 1 4 年 1 0 月 1 4 R( 可以采用中英文對照編排)部門和崗位，而企業(yè)車間一線員工正是其中之一，因此該考核法十分適用于生產(chǎn)車間一線員工的績效考核。W 公司生產(chǎn)車間作為生產(chǎn)部門，決定著該企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而

2、在研究原來生產(chǎn)車間的績效考核指標(biāo)的過程中發(fā)現(xiàn)原績效考核指標(biāo)存在著指標(biāo)缺乏針對性、繁冗、過于寬泛、權(quán)重分配不當(dāng)?shù)纫恍﹩栴}，導(dǎo)致績效考核成效不佳，影響員工生產(chǎn)積極性，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低等，本文針對績效指標(biāo)存在的問題，結(jié)合W 公司生產(chǎn)車問具體情況分析利用K P I 法找出并確定影響W 公司生產(chǎn)車問績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)為日標(biāo)類、通用類和加分扣分類三大類別，并作進(jìn)?！郊?xì)分，由此確定績效考核指標(biāo)權(quán)重和績效獎(jiǎng)金方案。最終將研究的績效考核指標(biāo)改進(jìn)方案應(yīng)用于