YF公司一線員工績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案的改進(jìn)研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中，員工薪酬由兩部分組成，即底薪和績(jī)效工資。底薪是根據(jù)行業(yè)平均工資水平制定的，績(jī)效工資根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效打分確定，以激發(fā)員工積極性、提高企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、減少員工離職率，具有十分重要的管理意義和作用。企業(yè)在開展人力資源管理過程中，如何確定員工績(jī)效獎(jiǎng)金是一項(xiàng)十分敏感的工作，這也是許多企業(yè)管理者高度關(guān)注的一個(gè)問題。
　　YF公司作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的緊固件生產(chǎn)企業(yè)之一，承擔(dān)著為國(guó)內(nèi)各大整車裝配廠提供專業(yè)緊固件產(chǎn)品的任務(wù)。緊固件行業(yè)

2、的產(chǎn)品具有種類繁多、形狀復(fù)雜的特點(diǎn)，尤其是因制造工序多且多為專用技術(shù)，異型高強(qiáng)度緊固件的生產(chǎn)加工精度要求很高，產(chǎn)品的制造完成需要擁有一支技能水平較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍。獎(jiǎng)金激勵(lì)是保留員工的重要手段，因此，研究YF公司一線員工的績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文運(yùn)用績(jī)效管理和薪酬管理有關(guān)理論，以績(jī)效考核與可變薪酬二者的互動(dòng)關(guān)系為基礎(chǔ)，全面分析YF公司獎(jiǎng)金考評(píng)體系和績(jī)效考核體系的現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)及管理

3、現(xiàn)狀，立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)一套與之相適應(yīng)的員工績(jī)效獎(jiǎng)金考評(píng)體系。該體系充分體現(xiàn)了理論聯(lián)系實(shí)踐的特點(diǎn)。首先，全面分析企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況和盈利水平，利用問卷調(diào)查等方法，考察現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配制度下員工的滿意度、薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、員工技能、人員流失與一線生產(chǎn)率的情況，找出績(jī)效管理體系和薪酬獎(jiǎng)金管理體系中有待改進(jìn)和優(yōu)化的方面;其次，通過激勵(lì)理論、薪酬理論和薪酬設(shè)計(jì)方法，為優(yōu)化分配體系建立理論基礎(chǔ)和方法，探索適合公司的機(jī)制;最后，理論