HB公司一線員工團(tuán)隊(duì)績效管理研究.pdf

1、對企業(yè)來說，績效管理是增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力的一套方法，它將個(gè)人業(yè)績、個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過持續(xù)改善個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對各級管理者來說，績效管理能幫助其提高管理水平，減輕管理壓力，通過建立自上而下、層層分解的目標(biāo)體系，使每名員工明確自己的工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)與方向，讓員工以最有效的方式、盡最大努力來做“正確的事”，確保員工的工作行為及工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)一致。對員工來說，績效管理

2、通過績效目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)、績效反饋幫助員工改善個(gè)人業(yè)績，并通過實(shí)施員工改善計(jì)劃提升個(gè)人能力，從而幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。
　　本文中所研究的團(tuán)隊(duì)績效管理的核心目的就是通過提高員工的績效水平來提高團(tuán)隊(duì)的績效。在探索團(tuán)隊(duì)績效管理的過程中，激勵(lì)員工通過參與設(shè)定自己的工作目標(biāo)而具有自我實(shí)現(xiàn)的感覺;通過自上而下的分解目標(biāo)，避免團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中，員工的個(gè)人目標(biāo)偏離組織目標(biāo);通過團(tuán)隊(duì)績效管理這個(gè)規(guī)范而簡潔的溝通平臺，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通及

3、培訓(xùn)輔導(dǎo)，幫助員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效的同時(shí)也保證了團(tuán)隊(duì)的整體績效水平穩(wěn)步上升。
　　本文選取HB公司南京工廠為案例研究的對象，首先對其公司情況、績效管理現(xiàn)狀、人員績效表現(xiàn)等進(jìn)行了一系列分析，突破過往個(gè)人績效管理的局限思路，提出結(jié)合團(tuán)隊(duì)績效的改善發(fā)展思路，從人員培訓(xùn)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及企業(yè)文化建設(shè)等角度分層級的開展團(tuán)隊(duì)績效管理的創(chuàng)新之路。在歷時(shí)半年的實(shí)踐驗(yàn)證下，HB公司南京工廠得以有效的提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率、質(zhì)量及成本控制、員工滿意度上升、離職