ASY包裝公司一線員工績效管理的實踐研究.pdf

1、績效管理是提高企業(yè)績效保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要管理工具，但是如何在企業(yè)里實施績效管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的世界級難題，同一個方法在不同的企業(yè)中使用結(jié)果也是千差萬別，因為企業(yè)的文化不同、行業(yè)不同、環(huán)境不同。本文以一家包裝公司為例進(jìn)行了探索，在這個經(jīng)營僅有2年的公司導(dǎo)入績效管理系統(tǒng)，運用世界上先進(jìn)的績效管理理念，結(jié)合包裝企業(yè)的特點，重點對一線員工的績效管理問題進(jìn)行研究和實踐，希望給企業(yè)發(fā)展帶來新的活力，同時也能給行業(yè)內(nèi)企業(yè)提供借鑒。 本論文

2、分為5個章節(jié)。第一章緒論部分，介紹了論文研究的背景和意義，強調(diào)了績效管理的重要作用和現(xiàn)實意義。第二章績效管理的相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述，對績效管理理論進(jìn)行了介紹，并對完成本論文借鑒的重點文獻(xiàn)資料做了概述。第三章介紹了ASY包裝公司績效管理的現(xiàn)狀和主要問題，主要分析了目前ASY包裝公司績效管理存在的問題。第四章根據(jù)ASY包裝公司的問題，給出了績效管理改進(jìn)建議。首先改革了目前對一線員工考核的指標(biāo)，其次對薪資進(jìn)行了改革，以期更好的和績效掛鉤，提出了