H公司一線員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、員工激勵(lì)一直是公司在人才發(fā)展上的永恒話題，如何激勵(lì)員工，激勵(lì)不同的員工是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前，H公司員工滿意度和忠誠(chéng)度都比較高，但是近幾年員工的離職率節(jié)節(jié)攀升，員工離職率一度超過(guò)同行業(yè)的平均水平。同時(shí)，市場(chǎng)顯示出對(duì)產(chǎn)品“小批量、多批次”的生產(chǎn)要求，對(duì)員工的工作效率和質(zhì)量提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。這使得公司不得不開(kāi)始思考如何可以保留員工，激勵(lì)員工，尤其是一線的員工。通過(guò)對(duì)一線員工的保留和培養(yǎng)，為公司的可續(xù)性發(fā)展提供必不可少

2、的人力資源。
　　H公司是一家在業(yè)界和當(dāng)?shù)囟加兄己玫穆曌u(yù)的生產(chǎn)型企業(yè)。本文運(yùn)用人力資源管理學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)理論知識(shí)在員工激勵(lì)方面進(jìn)行研究，提出了針對(duì)H公司激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化措施和保障措施。
　　通過(guò)對(duì)H公司各項(xiàng)人力資源模塊運(yùn)行的現(xiàn)狀分析，本文發(fā)現(xiàn)H公司雖然是運(yùn)行總部標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理系統(tǒng)，但是該套系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足對(duì)現(xiàn)有員工的激勵(lì)。公司在組織架構(gòu)設(shè)定、薪酬福利管理、績(jī)效考核和員工培訓(xùn)發(fā)展發(fā)面都存在激勵(lì)不夠的現(xiàn)象。H公司

3、的組織架構(gòu)設(shè)定的管理幅度過(guò)大，一線員工看不到發(fā)展的空間;薪酬福利中的保健因素和激勵(lì)因素都過(guò)少;績(jī)效考核未能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)性;員工培訓(xùn)安排不夠條理化;員工職業(yè)發(fā)展途徑不清晰。針對(duì)上述的這些問(wèn)題，本文借鑒國(guó)內(nèi)外對(duì)激勵(lì)的相關(guān)研究理念，從上述的問(wèn)題入手，提出在人員管理上的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化措施。激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)建立在原有的政策基礎(chǔ)之上做了更細(xì)化和更符合當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)定。最后，為保證所有的激勵(lì)制度可以順利地實(shí)施并取得效果，本文特別從組織架構(gòu)建設(shè)、公司文化和宣