A公司一線工人激勵(lì)問題研究.pdf

1、本論文認(rèn)為，目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日益加快，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須重視人力資源管理，必須采用員工激勵(lì)機(jī)制來吸引人才，留住人才，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，很多中小型企業(yè)卻陷入因?yàn)榧?lì)機(jī)制的失效而導(dǎo)致的員工流失的困境中。
　　A公司是從事一家從事電子消費(fèi)品制造的臺(tái)灣公司。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)一直希望能夠突破目前產(chǎn)品單一，客戶單一的困境。但是因?yàn)楣救藛T流動(dòng)率高，系統(tǒng)運(yùn)行不順暢，產(chǎn)品的研發(fā)能

2、力以及生產(chǎn)加工的品質(zhì)良率一直不高，使得公司一直沒有能夠成功的突破目前的困境。本文首先對(duì)文章的研究意義，研究方法，公司情況做系統(tǒng)的介紹。然后將本文所引用到的國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論進(jìn)行闡述，通過對(duì)理論的分析探討，尋找公司激勵(lì)機(jī)制失效的原因。其次，本文在查閱了文獻(xiàn)資料以及調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上，得出貨幣激勵(lì)是A公司最主要的激勵(lì)手段，激勵(lì)方向一直局限于低層次低水平的局面上，缺乏對(duì)員工高層次激勵(lì)的結(jié)論。
　　本文運(yùn)用激勵(lì)理論去分析和探討A公司激勵(lì)機(jī)制的建