KC公司一線員工培訓(xùn)與發(fā)展體系問題研究.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文THESISOFMASTERDEGREE論文題目：KC公司一線員工培訓(xùn)與發(fā)展體系研究學(xué)號：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易人學(xué)壩Ij學(xué)位論文Kt’公d一線員T培訓(xùn)!j發(fā)腱體系問題研究摘要伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)核心競爭力的建設(shè)重點轉(zhuǎn)移到對企業(yè)人才的培養(yǎng)和發(fā)展上，各類相關(guān)理論探索和實踐層出不窮，但針對制造業(yè)一線技術(shù)工人的培養(yǎng)、發(fā)展和職業(yè)生涯設(shè)計方案卻略顯不足，國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)面臨著招聘難，人才流失率高，員工培訓(xùn)效果不好等一系列問

2、題。KC北京工廠是KC中國在北京設(shè)立的獨資公司，也是KC全球重要的生產(chǎn)基地，公司80％以上的員工為一線員工。因此，一線員工的培訓(xùn)和發(fā)展是整個企業(yè)人才發(fā)展的重中之重，公司白1995年成立以來，取得了人才觀念轉(zhuǎn)變和管理制度的創(chuàng)新，但幾年來培訓(xùn)工作的丌展還不夠理想。存在著如培訓(xùn)計劃缺乏針對性，培訓(xùn)效果不顯著，培訓(xùn)沒有與員工發(fā)展和HR其他模塊相鏈接等問題。隨著公司的同益發(fā)展和一線人員的擴(kuò)張，其在培訓(xùn)管理方面存在的不足和問題也日益顯露出來并影響到

3、了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本文在介紹了人力資本理論、人力資源管理理論和人力資源開發(fā)理論人力資源培訓(xùn)相關(guān)理論基礎(chǔ)上，分析了目前一線員工培訓(xùn)發(fā)展體系的現(xiàn)狀和存在問題，針對公司的實際情況，綜合運用有關(guān)培訓(xùn)理論，建立了以績效優(yōu)化為目標(biāo)，以崗位技能分析為基礎(chǔ)，明晰員工職業(yè)發(fā)展路徑，給予員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)規(guī)劃和以3E模式設(shè)計的學(xué)習(xí)內(nèi)容這一全新的培訓(xùn)優(yōu)化方案。并對方案實施保障提出了要求，為國內(nèi)企業(yè)的組織培訓(xùn)發(fā)展工作尋找一條值得探索的路子，進(jìn)而為提高國內(nèi)一線員