長慶采油一廠一線員工績效考評問題研究.pdf

1、績效考評作為人力資源管理的核心內(nèi)容與重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)對員工進(jìn)行薪酬調(diào)整、獎金分配、職稱評定、職位晉升及員工培訓(xùn)的決策依據(jù)。
　　 采油基層單位是油田原油生產(chǎn)的基本單元，是石油企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展的基礎(chǔ)。因此在采油基層單位創(chuàng)新機制管理模式、推動職工個人潛能的最大化發(fā)揮，無疑將在油田基層管理中占據(jù)重要位置。鑒于此，本文對長慶采油一廠一線員工績效考評體系展開研究。根據(jù)作業(yè)區(qū)管理的需要，從生產(chǎn)實際出發(fā)，經(jīng)過調(diào)查研究，在崗位分析基礎(chǔ)

2、上，初步建立了一套新的績效考評體系。運用員工績效評價體系對操作層進(jìn)行過程控制，分別采用月度、半年、年度業(yè)績指標(biāo)完成情況對崗位員工進(jìn)行全面評價，并以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績薪金發(fā)放及人才的選撥。新體系在一定程度上體現(xiàn)了崗位價值、崗位貢獻(xiàn)。
　　 希望通過建立以市場為導(dǎo)向、有效支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績效考評新體系，提高和促進(jìn)長慶油田采油一廠的管理水平，增強企業(yè)的競爭能力，保障企業(yè)的健康運行，為長慶油田順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持，并對我國石油企業(yè)基