一線工人考核制度

1、一線工人考核制度一線工人考核制度1、考核獎懲辦法、考核獎懲辦法員工工資分為崗位工資和績效工資，以班組為單位，由各班班長組織在班內(nèi)的考核，假設(shè)某班組有N人（不含班長），則班組的績效工資總額為200N，班組內(nèi)某員工月考核得分為A，班組人均考核得分為B，則該員工月工資總額T：T＝崗位工資＋200AB2、推行該制度的原因、推行該制度的原因——原因1：該制度激勵作用明顯該制度激勵作用明顯。原有的制度只是獎勵第一名，懲罰最末名，只要不是最末一名就可

2、以免受懲罰，不能從最大限度上激勵員工努力工作；而該制度則是激勵均值以上員工，懲罰均值以下員工，可以最大限度地發(fā)揮員工的能動性?！?：本制度獎懲有章可依。本制度獎懲有章可依。依據(jù)工段考核規(guī)定進行扣分，如果發(fā)現(xiàn)獎罰不公平，可以向綜合科投訴，經(jīng)查明屬實則對班組長當月“班組管理”項考核，從而督促班組長依章辦事?！?：該制度工資計算簡單透明且員工易于理解和接受該制度工資計算簡單透明且員工易于理解和接受，通過EXCEL軟件可以快速計算員

3、工當月工資水平。3、制度操作流程、制度操作流程班組長周考核班組長月總計工段長月審核綜合科工資核計一線工人考核制度一線工人考核制度1、考核獎懲辦法、考核獎懲辦法員工工資分為崗位工資和績效工資，以班組為單位，由各班班長組織在班內(nèi)的考核，假設(shè)某班組有N人（不含班長），則班組的績效工資總額為200N，班組內(nèi)某員工月考核得分為A，班組人均考核得分為B，則該員工月工資總額T：T＝崗位工資＋200AB2、推行該制度的原因、推行該制度的原因——原因1：

4、該制度激勵作用明顯該制度激勵作用明顯。原有的制度只是獎勵第一名，懲罰最末名，只要不是最末一名就可以免受懲罰，不能從最大限度上激勵員工努力工作；而該制度則是激勵均值以上員工，懲罰均值以下員工，可以最大限度地發(fā)揮員工的能動性?！?：本制度獎懲有章可依。本制度獎懲有章可依。依據(jù)工段考核規(guī)定進行扣分，如果發(fā)現(xiàn)獎罰不公平，可以向綜合科投訴，經(jīng)查明屬實則對班組長當月“班組管理”項考核，從而督促班組長依章辦事?！?：該制度工資計算簡單透明