績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 (1)

1、經(jīng)營(yíng)管理部績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案經(jīng)營(yíng)管理部績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案一、目的：一、目的：為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力，提高員工的主人翁意識(shí)，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)工程部?jī)?nèi)部力量的壯大，更好的服務(wù)于一線部門(mén)。二、二、基本思路：基本思路：績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：超額毛利部分，公司提取50%作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，視為獎(jiǎng)金下發(fā)到經(jīng)營(yíng)管理部，由經(jīng)營(yíng)管理

2、部主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行統(tǒng)一發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：每名員工可提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金額=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)職務(wù)權(quán)數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳如下：績(jī)效獎(jiǎng)金職位權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金職位權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)主管副總3.0A級(jí)專(zhuān)員1.8經(jīng)理2.7B級(jí)專(zhuān)員1.6副經(jīng)理2.5C級(jí)專(zhuān)員1.4主管2.3A級(jí)員工1.2職稱職等類(lèi)別6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。2、與工作態(tài)度掛鉤：、與工作態(tài)度掛鉤：7)違反公司及部門(mén)有關(guān)規(guī)章制度者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)

3、獎(jiǎng)金；8)不服從上級(jí)工作安排者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%，二次減發(fā)獎(jiǎng)金50%；三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎(jiǎng)金兩個(gè)月；9)員工如果被書(shū)面警告，本月度扣除20%獎(jiǎng)金；如果被口頭警告，本月度扣10%獎(jiǎng)金；3、與工作表現(xiàn)掛鉤：、與工作表現(xiàn)掛鉤：1)發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等，根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度，在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。2)員工個(gè)人衛(wèi)生管理不到位，受到上級(jí)或質(zhì)檢部門(mén)罰款者，扣除本月10%獎(jiǎng)金3)以組為單位，在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生管理不到位，以1

4、分為一個(gè)單位，每增加一分，扣除該組當(dāng)月10%的獎(jiǎng)金，依次累加。4)設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)投訴的，經(jīng)查明情況屬實(shí)的，根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)金。4、與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤：、與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤：1)能為公司降低能源消耗節(jié)約成本，提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施考核卓有成效者，根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后合理增加獎(jiǎng)金；2)在工作中隨機(jī)應(yīng)變，服務(wù)周到細(xì)致，受到客人好評(píng)，給公司贏得良好口碑，受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)及其他部門(mén)認(rèn)可者，按一