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1、績效考核是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目的，運用特定的標(biāo)準和考核指標(biāo)，對員工規(guī)定時間段內(nèi)完成的指定任務(wù)及工作成果所作出價值判斷的過程。建立有效的績效考核指標(biāo)體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到發(fā)展。雖然是一個持續(xù)改進的過程，通過績效考核指標(biāo)達成過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行診斷研究，并找到解決問題的方法。通過改進績效考核指標(biāo)體系，使考核指標(biāo)更有針對性及可操作性，促進企業(yè)的快速發(fā)展及實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
本文針對V公司近半年收入規(guī)模及績效考核達成情況，發(fā)現(xiàn)兩
2、個發(fā)展不均衡及一個績效考核指標(biāo)短板。兩個發(fā)展不均衡指iPhone與非iPhone產(chǎn)品發(fā)展不均衡、社會渠道與自有渠道發(fā)展不均衡，一個績效考核指標(biāo)短板是指在績效考核指標(biāo)體系中的過程類考核指標(biāo)有一項為平臺有效客戶數(shù)的達成不理想。從而針對現(xiàn)行的績效考核指標(biāo)體系進行研究改進，通過省級分公司績效考核指標(biāo)達成結(jié)果及省內(nèi)各地市分公司績效考核結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，并結(jié)合問卷調(diào)查法、訪談法針對問題進行進一步分析，找到急需解決的問題點，進而對V公司現(xiàn)行的績效考核
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