北方公司員工績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化與發(fā)展,國有企業(yè)正面臨日益激烈的市場競爭。國有企業(yè)要在當(dāng)前激烈的市場競爭中又好又快發(fā)展，就需要在國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行有效管理，全面提高其自身核心競爭力。而員工的競爭力因素是企業(yè)最為重要和核心的競爭力。企業(yè)能否成功地建立和實(shí)施合理的激勵(lì)措施，留住并吸引人才，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而提高員工工作績效，成為企業(yè)是否可以持續(xù)發(fā)展和贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，建立合理、有效的企業(yè)員工工作績效的考

2、核體系對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著十分重要的意義。
　　本文首先綜合介紹了員工績效考核的基本概念及績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)相關(guān)理論與方法，在此基礎(chǔ)上通過調(diào)查問卷的方式，對北方公司員工績效考核和指標(biāo)體系中存在的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏有效的、科學(xué)的方法，指標(biāo)導(dǎo)向不明確，指標(biāo)可操作性差等問題進(jìn)行了具體的調(diào)查和分析。針對北方公司的實(shí)際問題，運(yùn)用績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)理論與相關(guān)研究方法，提出績效考核指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)思路和整體設(shè)計(jì)模型，對考核指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)