芯片代工企業(yè)生產(chǎn)一線績(jī)效評(píng)估.pdf

1、芯片制造是目前世界上最復(fù)雜的制造系統(tǒng)之一，由于其自身產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)（生產(chǎn)步驟多、加工周期長(zhǎng)等），與傳統(tǒng)的電子制造業(yè)有很大的區(qū)別。同時(shí)因?yàn)樾酒圃斓摹案咄顿Y、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)”也使其成為競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的產(chǎn)業(yè)。芯片代工作為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一種營(yíng)運(yùn)模式，專(zhuān)門(mén)從事半導(dǎo)體晶圓制造生產(chǎn)，接受其他IC設(shè)計(jì)公司委托制造，而自己不從事設(shè)計(jì)。S集團(tuán)雖然作為中國(guó)內(nèi)地最大、技術(shù)最先進(jìn)的芯片代工企業(yè)，但在全球競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的芯片代工市場(chǎng)，在不具有任何技術(shù)優(yōu)勢(shì)的前提下，

2、通過(guò)對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的提升而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就有著深刻的意義。而生產(chǎn)一線員工作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的第一執(zhí)行者，通過(guò)將其日常績(jī)效評(píng)估與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)績(jī)效激勵(lì)提升一線員工而達(dá)成有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，成為我們必須解決的重要課題。
　　本文從研究人力資源中績(jī)效管理的基本理論入手,結(jié)合本人在芯片代工業(yè)生產(chǎn)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn),從實(shí)際入手建立S集團(tuán)TJ公司生產(chǎn)一線績(jī)效評(píng)估模式并通過(guò)生產(chǎn)實(shí)例來(lái)加以驗(yàn)證。本文第一部分首先概括全球芯片代工業(yè)的現(xiàn)

3、狀，芯片代工業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)及人員的管理要求，結(jié)合企業(yè)目前現(xiàn)狀分析確定本研究課題并提出研究目標(biāo)；第二部分詳細(xì)闡述績(jī)效管理的相關(guān)理論與方法；第三部分以目標(biāo)管理(MBO)為導(dǎo)向制定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的設(shè)計(jì)方法，綜合運(yùn)用多種績(jī)效考核方法建立S集團(tuán)TJ公司生產(chǎn)一線績(jī)效評(píng)估模式；第四部分為生產(chǎn)一線績(jī)效評(píng)估在S公司運(yùn)用后實(shí)際執(zhí)行效果總結(jié)。本文為推動(dòng)S集團(tuán)整體在生產(chǎn)一線員工績(jī)效評(píng)估與關(guān)鍵生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合積累了寶貴經(jīng)