眉山移動(dòng)分公司一線崗位計(jì)件薪酬再設(shè)計(jì).pdf

1、自從2008年新一輪電信業(yè)重組后，我國(guó)三家運(yùn)營(yíng)商都擁有了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)牌照，通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，為適應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，眉山移動(dòng)公司在集團(tuán)、省公司指導(dǎo)下，積極探索并實(shí)踐一線崗位人員的計(jì)件薪酬，初步起到了良好的效果。
　　首先本論文對(duì)國(guó)內(nèi)外薪酬體系、計(jì)件薪酬理論現(xiàn)狀及成果進(jìn)行詳細(xì)描述，梳理出對(duì)指導(dǎo)眉山移動(dòng)公司一線崗位計(jì)件薪酬直接有效用的理論框架。其次，對(duì)眉山移動(dòng)公司成立以來就已實(shí)行的薪酬管理體系，尤其是一線生產(chǎn)崗位的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述并深

2、入分析一線生產(chǎn)崗位薪酬體系存在的問題，闡明了當(dāng)前實(shí)施一線生產(chǎn)崗位計(jì)件薪酬管理的必要性。再次，結(jié)合眉山移動(dòng)公司當(dāng)前一線的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，提出一線崗位直接的績(jī)效為導(dǎo)向開展量化薪酬設(shè)計(jì)，并總體規(guī)劃，分階段有重點(diǎn)實(shí)施，首先在集團(tuán)專業(yè)口的一線崗位：包括客戶經(jīng)理、中心主任或副主任、業(yè)務(wù)支撐崗、集團(tuán)行業(yè)經(jīng)理等進(jìn)行實(shí)施，確定了計(jì)件薪酬方案中的薪酬結(jié)構(gòu)、計(jì)件薪酬標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)件系數(shù)等，并擬訂了組織保障體系和執(zhí)行體系。再次，經(jīng)過第一階段的實(shí)踐，本文對(duì)首批實(shí)施一線崗

3、位計(jì)件薪酬進(jìn)行了分析，提出改進(jìn)方案，并在第二批，也就是市場(chǎng)部下屬的一線生產(chǎn)崗位：包括網(wǎng)格經(jīng)理、行銷經(jīng)理、自辦廳營(yíng)業(yè)員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷經(jīng)理的計(jì)件薪酬中進(jìn)行優(yōu)化實(shí)施。最后，本文對(duì)眉山移動(dòng)實(shí)施計(jì)件薪酬進(jìn)行了效益分析，并擬定了提升方案，以確保計(jì)件薪酬實(shí)施后企業(yè)和員工效益的總體提升。
　　本文通過薪酬管理、績(jī)效管理及計(jì)件制薪酬相關(guān)理論知識(shí)為指導(dǎo)對(duì)眉山移動(dòng)分公司一線生產(chǎn)崗位的計(jì)件薪酬進(jìn)行再設(shè)計(jì)、實(shí)施并優(yōu)化改進(jìn)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，提升了公司的管理