安康電信分公司績效薪酬體系診斷與再設(shè)計.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的來臨和中國加入WTO，經(jīng)濟全球化的進程大大加快，中國企業(yè)要在知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化時代獲得生存和上升空間，就要從人力資源方面利用績效杠桿，吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才，使他們的能力得以充分和持續(xù)的發(fā)揮。無論是提供良好的經(jīng)營管理機制，還是廣闊的個人發(fā)展空間，公平合理和富有競爭力的績效考評、管理是絕對不可或缺的。
　　市場經(jīng)濟加劇了企業(yè)的競爭，使企業(yè)開始追求自身的效率。中國電信公司雖為電信業(yè)的龍頭企業(yè)，但隨著中國移動、聯(lián)通、鐵

2、通等企業(yè)加入競爭行列，通信業(yè)競爭變得異常激烈，為此中國電信公司開始重視對人力資源的管理，樹立了“以人為本”的管理思想，重視人力資源的管理和開發(fā)，盡力真正做到“人盡其才，才盡其用”的人才管理理念。基于這種背景中國電信公司構(gòu)建了針對企業(yè)員工的績效考核體系，以及細化的合理的工資評定標準。
　　安康電信分公司作為服務(wù)性企業(yè)，也深刻感受到了市場競爭的壓力和人才的重要。本文即基于這種激烈的外部競爭環(huán)境，對安康電信分公司的績效薪酬體系進行診斷和