RI公司薪酬與績(jī)效體系的再建.pdf

1、人力資源管理隨著企業(yè)管理逐步走向正規(guī)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化,越來(lái)越受到企業(yè)的重視,人力資源管理的好壞成為企業(yè)是否能獲得長(zhǎng)期發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo).在人力資源管理過(guò)程中薪酬體系的管理又是重中之重.與其他管理方面的改革相比,薪酬體系的改革力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這不僅僅是因?yàn)轶w制長(zhǎng)期的影響,同時(shí)也是由于涉及的內(nèi)容比較敏感,可謂觸一發(fā)而動(dòng)千鈞.該文選取了日商獨(dú)資企業(yè)的RI作為研究的對(duì)象,對(duì)其現(xiàn)有薪酬體系存在的問(wèn)題和改革方向進(jìn)行了研究.RI成立于1996

2、年,屬于日本獨(dú)資企業(yè).自成立以來(lái)一直沿用的是具有日本企業(yè)特點(diǎn)的薪酬體系,盡管在發(fā)展過(guò)程中對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)有過(guò)部分的改良,但未從整個(gè)體系的角度考慮過(guò)改革.該文分為三個(gè)部分層層深入地在對(duì)RI現(xiàn)有體系的剖析基礎(chǔ)上提出了體系再建的方案.該文第一部分描述了RI公司的背景和現(xiàn)有薪酬績(jī)效體系的特點(diǎn).第二部分通過(guò)各種激勵(lì)理論對(duì)薪酬體系中績(jī)效工資設(shè)計(jì)的比較及產(chǎn)生的不同影響,闡明了薪酬體系中與績(jī)效的相關(guān)關(guān)系,以及績(jī)效因素在薪酬改革中的所處的位置.同時(shí)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查

3、、專(zhuān)家問(wèn)詢(xún)、橫向溝通交流等方式,對(duì)目前各行業(yè)的薪酬體系和制度的一些實(shí)際例證進(jìn)行了分析,并且對(duì)日本企業(yè)、歐美企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)的文化對(duì)薪酬體系的影響作了深入的剖析,以此探求RI現(xiàn)有薪酬體系中的行業(yè)特點(diǎn)及文化的根源.理論和實(shí)證基礎(chǔ)上的一些薪酬體系設(shè)計(jì)的理論模型不但揭示了目前薪酬研究的方向,同時(shí)給案例企業(yè)的體系設(shè)計(jì)提供了借鑒.第三部分隨著問(wèn)題的展開(kāi),在理論結(jié)合、實(shí)證分析的基礎(chǔ)上,對(duì)案例企業(yè)RI的薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì).首先是通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式,對(duì)

4、員工需求進(jìn)行了分析,結(jié)合需求方面的理論揭示了員工的真正需求,探討了企業(yè)如何有的放矢地將員工需求和企業(yè)人力資源目標(biāo)結(jié)合.同時(shí)依靠咨詢(xún)公司等途徑進(jìn)行了市場(chǎng)薪酬調(diào)查,目的是為體系再建提供可參照的市場(chǎng)數(shù)據(jù).在以上分析和調(diào)查的基礎(chǔ)上從四個(gè)方面提出對(duì)RI的薪酬模型進(jìn)行再建的方案.這四個(gè)方面是:內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)力、員工貢獻(xiàn)和薪酬管理.其中運(yùn)用了定量的因素分析比較法、市場(chǎng)需求模型等對(duì)薪酬體系進(jìn)行了具體設(shè)計(jì).該文的研究以定性和定量的方式,通過(guò)各種調(diào)查