RI公司薪酬與績效體系的再建.pdf

1、人力資源管理隨著企業(yè)管理逐步走向正規(guī)化、市場化、國際化,越來越受到企業(yè)的重視,人力資源管理的好壞成為企業(yè)是否能獲得長期發(fā)展和市場競爭力的關鍵指標.在人力資源管理過程中薪酬體系的管理又是重中之重.與其他管理方面的改革相比,薪酬體系的改革力度遠遠不夠,這不僅僅是因為體制長期的影響,同時也是由于涉及的內容比較敏感,可謂觸一發(fā)而動千鈞.該文選取了日商獨資企業(yè)的RI作為研究的對象,對其現(xiàn)有薪酬體系存在的問題和改革方向進行了研究.RI成立于1996

2、年,屬于日本獨資企業(yè).自成立以來一直沿用的是具有日本企業(yè)特點的薪酬體系,盡管在發(fā)展過程中對薪酬結構有過部分的改良,但未從整個體系的角度考慮過改革.該文分為三個部分層層深入地在對RI現(xiàn)有體系的剖析基礎上提出了體系再建的方案.該文第一部分描述了RI公司的背景和現(xiàn)有薪酬績效體系的特點.第二部分通過各種激勵理論對薪酬體系中績效工資設計的比較及產生的不同影響,闡明了薪酬體系中與績效的相關關系,以及績效因素在薪酬改革中的所處的位置.同時通過市場調查

3、、專家問詢、橫向溝通交流等方式,對目前各行業(yè)的薪酬體系和制度的一些實際例證進行了分析,并且對日本企業(yè)、歐美企業(yè)以及國有企業(yè)的文化對薪酬體系的影響作了深入的剖析,以此探求RI現(xiàn)有薪酬體系中的行業(yè)特點及文化的根源.理論和實證基礎上的一些薪酬體系設計的理論模型不但揭示了目前薪酬研究的方向,同時給案例企業(yè)的體系設計提供了借鑒.第三部分隨著問題的展開,在理論結合、實證分析的基礎上,對案例企業(yè)RI的薪酬體系進行重新設計.首先是通過問卷調查的方式,對

4、員工需求進行了分析,結合需求方面的理論揭示了員工的真正需求,探討了企業(yè)如何有的放矢地將員工需求和企業(yè)人力資源目標結合.同時依靠咨詢公司等途徑進行了市場薪酬調查,目的是為體系再建提供可參照的市場數(shù)據(jù).在以上分析和調查的基礎上從四個方面提出對RI的薪酬模型進行再建的方案.這四個方面是:內部一致性、外部競爭力、員工貢獻和薪酬管理.其中運用了定量的因素分析比較法、市場需求模型等對薪酬體系進行了具體設計.該文的研究以定性和定量的方式,通過各種調查