基于績效的企業(yè)薪酬體系研究——深圳東江集團的薪酬體系再設計.pdf

1、本文結合運用組織行為學、勞動經濟學、人力資源管理理論等知識，采取理論研究、問卷調查、實證研究、比較分析等方法，從東江集團的現狀出發(fā)，以東江集團的發(fā)展戰(zhàn)略為指導，從崗位任職資格、崗點設計、績效評價標準等方面，研究并設計以績效為導向的東江集團的薪酬體系。研究內容分為以下幾個部分：首先，分析東江集團的發(fā)展戰(zhàn)略，找出支持企業(yè)戰(zhàn)略實現的關鍵因素，指出薪酬管理對整個東江集團發(fā)展戰(zhàn)略的影響，明確薪酬管理對企業(yè)戰(zhàn)略的重要性；其次，對薪酬管理理論和激勵理

2、論的發(fā)展、現狀以及發(fā)展趨勢進行研究，奠定東江集團薪酬體系設計的理論基礎；在深入分析東江集團組織架構、薪酬體系、績效管理的現狀的基礎上，找出東江集團薪酬體系在薪酬結構、激勵功能、薪酬的市場競爭力等方面與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系和存在的問題，明確薪酬體系設計的原則、方法和實施措施；然后，描述東江集團薪酬設計的工作流程，明確薪酬設計的基本程序，分析東江集團薪酬變革的背景，進行市場薪酬調查和企業(yè)內部員工薪酬調查，編寫新的薪酬方案實施方法和步驟，制定以