茅臺集團薪酬體系分析與再設(shè)計.pdf

1、薪酬體系是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、競爭優(yōu)勢的提升和員工工作動機的激勵起著舉足輕重的作用。因此，如何科學(xué)、合理地設(shè)計一套適合企業(yè)發(fā)展需要的薪酬體系，是擺在企業(yè)面前重要而又緊迫的任務(wù)。
　　本文以國內(nèi)著名的茅臺集團為實證研究對象，在對企業(yè)深入分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀著手，通過理論分析和薪酬調(diào)查，發(fā)現(xiàn)薪酬體系存在著薪酬內(nèi)部不公平、薪酬水平偏離市場水平、專業(yè)技術(shù)人員缺乏晉升通道等一系列

2、問題。針對這些問題，本文提出了相應(yīng)的對策:
　　第一，開展工作分析，制定崗位說明書；
　　第二，根據(jù)職位評價的結(jié)果和不同的職系，有針對性地確定不同人員的崗位工資；
　　第三，加強薪酬體系與績效考核的關(guān)聯(lián)性，發(fā)揮薪酬體系的激勵功能；
　　第四，為專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計了另一條晉升通道，滿足職工需求。
　　在此思路的指導(dǎo)下，提出了薪酬設(shè)計的基本流程和原則，通過工作分析、職位評價、薪酬調(diào)查進行了薪酬分等及定級，重新設(shè)計