茅臺(tái)集團(tuán)薪酬體系分析與再設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬體系是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的重要組成部分，對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升和員工工作動(dòng)機(jī)的激勵(lì)起著舉足輕重的作用。因此，如何科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)發(fā)展需要的薪酬體系，是擺在企業(yè)面前重要而又緊迫的任務(wù)。
　　本文以國內(nèi)著名的茅臺(tái)集團(tuán)為實(shí)證研究對(duì)象，在對(duì)企業(yè)深入分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀著手，通過理論分析和薪酬調(diào)查，發(fā)現(xiàn)薪酬體系存在著薪酬內(nèi)部不公平、薪酬水平偏離市場(chǎng)水平、專業(yè)技術(shù)人員缺乏晉升通道等一系列

2、問題。針對(duì)這些問題，本文提出了相應(yīng)的對(duì)策:
　　第一，開展工作分析，制定崗位說明書；
　　第二，根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果和不同的職系，有針對(duì)性地確定不同人員的崗位工資；
　　第三，加強(qiáng)薪酬體系與績效考核的關(guān)聯(lián)性，發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)功能；
　　第四，為專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計(jì)了另一條晉升通道，滿足職工需求。
　　在此思路的指導(dǎo)下，提出了薪酬設(shè)計(jì)的基本流程和原則，通過工作分析、職位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查進(jìn)行了薪酬分等及定級(jí)，重新設(shè)計(jì)