GM集團(tuán)港口物流事業(yè)部薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)代港口物流作為一種新興產(chǎn)業(yè),以其先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù),大資本的投入,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。薪酬管理是港口物流行業(yè)人力資源管理的重要組成部分；對(duì)港口物流企業(yè)來(lái)說(shuō),如何正確處理企業(yè)利潤(rùn)的自我積累和員工分配之間的關(guān)系；如何客觀、公正、公平、合理地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工之間的收入分配,發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)員工的積極性,從而吸引人才、留住人才、用好人才,已經(jīng)成為關(guān)系到組織生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,如何設(shè)計(jì)和實(shí)施

2、合適的港口物流企業(yè)員工的薪酬體系,對(duì)大力發(fā)展現(xiàn)代港口物流企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文對(duì)GM集團(tuán)港口物流事業(yè)部(以下簡(jiǎn)稱G事業(yè)部)員工薪酬體系現(xiàn)狀和存在問(wèn)題為背景進(jìn)行了深入研究,首先簡(jiǎn)要回顧了薪酬和寬帶薪酬理論的有關(guān)知識(shí)；接著對(duì)G事業(yè)部原有薪酬制度及其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；剖析出其現(xiàn)行薪酬存在的問(wèn)題主要在于缺失人力資源戰(zhàn)略尤其是薪酬戰(zhàn)略、缺乏外部公平性和競(jìng)爭(zhēng)性、缺乏內(nèi)部公平性、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、缺乏員工晉升及職業(yè)規(guī)劃制度等；然

3、后對(duì)G事業(yè)部的管理人員和業(yè)務(wù)人員薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化再設(shè)計(jì),探討并建立符合G事業(yè)部實(shí)際、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系及其配套措施。最后分析了G事業(yè)部薪酬方案的配套措施和該方案的合理性及局限性,確保新的薪酬體系一方面要能適應(yīng)市場(chǎng)的需求,滿足公司現(xiàn)階段發(fā)展的需要；另一方面必須能吸引和留住公司所需要的人才。
　　 本文的最終目的在于為G事業(yè)部建立一套相對(duì)科學(xué)合理的薪酬體系,幫助公司管理者在把握現(xiàn)代人力資源管理理念基礎(chǔ)上規(guī)范公司的管理制度