華中公司技術(shù)研發(fā)部薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，技術(shù)與知識(shí)的競爭愈演愈烈，科技成果也正在以更快的速度轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，企業(yè)對(duì)研發(fā)與技術(shù)實(shí)力的重視日趨明顯。而研發(fā)人員的工作方式基本都是典型的團(tuán)隊(duì)工作，如何制定一個(gè)能有效激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的薪酬機(jī)制以提高其研發(fā)績效繼而增強(qiáng)企業(yè)競爭力，成為企業(yè)關(guān)注的重要問題。
　　 本文以華中公司為研究背景，全文共分為六個(gè)部分。首先在第一章介紹了全文的研究思路和方法、文章的主要內(nèi)容和框架。為了更清晰的認(rèn)識(shí)薪酬以便進(jìn)行

2、后文的薪酬設(shè)計(jì)，接著在第二章闡述了薪酬的基本概念及其構(gòu)成，并對(duì)相關(guān)國內(nèi)外薪酬管理理論進(jìn)行了概述。第三章為華中公司技術(shù)研發(fā)部薪酬體系的現(xiàn)狀及問題分析。在此部分，筆者介紹了該公司的經(jīng)營范圍、人員構(gòu)成情況，現(xiàn)行薪酬體系概況及其構(gòu)成比例，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)公司研發(fā)部的薪酬制度、薪酬績效評(píng)價(jià)體系及評(píng)價(jià)指標(biāo)等做了簡要的敘述和分析，并提出研發(fā)部現(xiàn)行薪酬體系下存在的若干問題。第四章為華中公司技術(shù)研發(fā)部全面薪酬激勵(lì)體系的再設(shè)計(jì)。本部分包括全面薪酬的設(shè)計(jì)