SHR公司獵頭事業(yè)部薪酬體系研究.pdf

1、SHR公司是一家四川省高級人才開發(fā)機構(gòu)，專門從事人才的推薦獵頭、測試評價、教育培訓(xùn)、勞務(wù)派遣和人力咨詢。其下屬獵頭事業(yè)部的戰(zhàn)略是為企業(yè)選拔到合適的高層次經(jīng)營管理人才。隨著人才競爭的白熱化，該公司獵頭事業(yè)部在人才挖掘過程中面臨巨大的競爭與挑戰(zhàn)。本文從薪酬管理的角度研究如何實現(xiàn)SHR公司獵頭事業(yè)部的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
　　本文通過問卷調(diào)查、文獻(xiàn)查閱和專家訪談等方法，研究了獵頭事業(yè)部薪酬管理現(xiàn)存的問題，分析了獵頭事業(yè)部

2、的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，提出了與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的“有機式薪酬戰(zhàn)略”；同時結(jié)合“寬帶薪酬”、“團(tuán)隊薪酬”和“全面薪酬”的理念分別對基本薪酬、績效薪酬和內(nèi)在薪酬進(jìn)行設(shè)計，最終形成SHR公司獵頭事業(yè)部的整體薪酬體系。
　　在本文的研究過程中，運用SWOT方法全面估量了獵頭事業(yè)部的資源強勢和弱勢以及外部的機會和威脅；運用戰(zhàn)略分析法研究了獵頭事業(yè)部目前激進(jìn)型的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；同時，運用Hay職位評估法和線性回歸分析法對獵頭事業(yè)部所有職位進(jìn)行分析和評價，使得基